КОНЦЕПТУАЛЬНА МОДЕЛЬ СТРАТЕГІЧНОГО ПРОЕКТНОГО УПРАВЛІННЯ
Array
Ключові слова:
проект, стратегія, сценарій, тренд, синергетикаАнотація
Мета статті - побудова концептуальної моделі управління розвитком системи з позиції проектного управління через призму мульдисциплінарного підходу. Проаналізовано методології управління проектами щодо місця, яке займає в них стратегічне управління, на чому побудовано концептуальну модель управління стратегією розвитку системи з позиції проектного підхлду. З цих позицій розглянуто стандартизовані, адаптивні та комбіновані методології управління проектами та програмами (PMBoK, P2M, PRINCE2, MSP, Agile). Окрему увагу автори приділяють дослідженню впливу зовнішнього середовища на складну нелінійну систему з точки зору синергетичного підходу. В основній частині описано процес розширення сфери застосування проектного менеджменту та інтеграції управління проектами з сучасними методами й інструментами інших управлінських дисциплін з точки зору теорії синергетики. Побудовано концептуальну мадель, наведено принципи її роботи та використання її в дискретних системах для актуалізації прийняття управлінських рішень в умовах ризику та невизначеності.
Посилання
1. Tversky, A., & Kahneman, D. (1992). Advances in prospect theory: Cumulative representation of uncertainty. Journal of Risk and uncertainty, 5(4), 297-323.
2. Sheng, Y. K. (2009). What is good governance. United Nations Economic and Social Commission for Asia and the Pacific. 1-9
3. Fuchs, C. (2003). Structuration theory and self-organization. Systemic practice and action research, 16(2), 133-167.
4. Dobbin, F. (2008). The poverty of organizational theory: Comment on:“Bourdieu and organizational analysis”. Theory and Society, 37(1), 53-63.
5. Korzhenko, V., & Khashieva, L. (2011). Formation of the concept of Governance in the process of forming a modern European administrative space. Bulletin of the National Acade-my of Public Administration under the President of Ukraine, (2), 10-19.
6. Solovykh, VP (2010). GOOD GOVERNANCE as one of the modern models of public administration. Scientific Bulletin of the Academy of Municipal Administration. Series: Manage-ment, (1), 112-120
7. Repin, DV, & Solodukhina, AV (2008). In the search for a solution to the riddle of capital structure: a behavioral approach. Corporate Finance, 2 (1), 103-118.
8. Kadykova, IM, Larina, SA, Khvostichenko, VV, & Chu-machenko, IV (2017). Strategic development of complex sys-tems in project management methodologies and programs. Management of development of complex systems, (32), 22-31.
9. Alliance, A. G. I. L. E. (2017). Agile Practice Guide, Project Management Institute, 2017: Agile Practice Guide (Vol. 1). Bukupedia.
10. Baranyuk, NI (2016). Empirical study of psychological aspects of personnel management efficiency: correlation and factor analysis, (1), 96-105.
11. Schwaber, K., & Sutherland, J. (2017). The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game.(2011). Available: scrum. org.
12. Kulinich, AA (2010). Computer systems for modeling cognitive maps: approaches and methods. Management prob-lems, (3). 2-16
13. Bortolussi V. (2016) The Evolution of Project Management : дис. – Università Ca'Foscari Venezia.
14. Nizamova, G. Z., & Musina, D. R. (2016). Strategic plan-ning of innovative development of the company by the For-site method. Bulletin of Eurasian Science, 8 (5 (36)), 48.
15. Kravchenko, SI, & Kvilinsky, AS (2016). Optimization of competitiveness of the innovative project in the conditions of strategic synergetization. Bulletin of Economic Science of Ukraine, (1 (30)).
16. Kerzner, H. (2002). Strategic planning for project manage-ment using a project management maturity model. John Wiley & Sons.
17. Davenport, T. H., Leibold, M., & Voelpel, S. C. (2007). Strategic management in the innovation economy: Strategic approaches and tools for dynamic innovation capabilities. John Wiley & Sons.
18. Kadykova, IM, Larina, SA, Khvostichenko, VV, & Chu-machenko, IV (2017). Strategic development of complex sys-tems in project management methodologies and programs. Management of development of complex systems, (32), 22-31..
19. Kadykova, IM, Kalinenko, BD, Larina, SO, & Chu-machenko, IV (2017). Time management model in the system of strategic project management. Innovative technologies and scientific solutions for industries, (2 (2)), 29-37.
20. Kadykova, IN, Larina, SA, & Chuma-chenko, IV (2016). Management of internal project stakeholders in the implementa-tion of the program strategy. Managing the Development of Complex Systems, (28), 68-74.
21. Artto, K., Kujala, J., Dietrich, P., & Martinsuo, M. (2008). What is project strategy?. International Journal of Project Management, 26(1), 4-12.
22. Obydenov, A. Yu. (2018). Parametric strategic manage-ment: genesis & practice. Strategic Decisions and Risk Man-agement, (2 (107)), 76-85.
23. Ilyashenko, NS, & Rosokhata, AS (2011). Trendwatching as a tool for determining strategic directions of development. Marketing and Innovation Management, (1), 29-35.
24. Stepanova, AA, Surikov, VS, & Surikov, VS (2014). Fractal analysis as an innovative approach to risk management of companies, 26-29.
25. Mandelbrot, B., & Hudson, R. L. (2006). (Un) obedient markets. Williams, 408.
26. Voronkova, VG, & Voronkova, VG (2016). Conceptual-ization of information and communication management in the context of nonlinear synergetic methodology (66), 13-25.
27. Molokanova, V. M., & Petrenko, V. O. (2017). Organiza-tion development project management in the system of syner-getic knowledge. Metallurgical and mining industry, (1), 14-20.
28. Zagorsky, VS, Lipentsev, AV, & Korenovsky, OV (2011). Synergetics and management theory of socio-economic sys-tems. Democratic Governance, (8), 1-9.
29. Oganov, AV, & Gogunsky, VD (2013). The need to im-plement a project management office. Information technologies in education, science and production. – 2013. – Issue, 4 (5), 57-61.
30. Kadykova, IM, Larina, SO, & Chumachenko, IV (2019). The method of determining the expectations of stakeholders and their adjustment in the strategic management of the project program. The current state of research and technology in in-dustry, (1), 51-58
31. Kadykova, IN, Larina, SA, & Chumachenko, IV (2017). Information technology of strategic management of project-oriented organization. Bulletin of National Technical University "KhPI" : coll. of sci. papers. Ser. : Strategic management, portfolio, program and project management. (3), 9-15.
32. Kerzner, H. (2002). Strategic planning for project manage-ment using a project management maturity model. John Wiley & Sons. 272.
33. Yaroshenko, Yu. F. (2013). Development of organizations in the conditions of bifurcations. Managing the Development of Complex Systems, (15), 93-97
34. Kononenko, IV, & Bukreeva, KS (2011). The method of forming a portfolio of enterprise projects for the planning peri-od with fuzzy initial data. Management of complex systems development, (7), 39-43
35. Losev, M. Yu. (2017). Methods of fuzzy-multiple analysis of the economic condition of regions. Municipal utilities. Se-ries: Economic Sciences, (133), 19-26.
36. Kononenko, I. V., & Lutsenko, S. Y. (2017). Method for selection of project management approach based on fuzzy con-cepts. Bulletin of NTU" KhPI". Series: Strategic Management, Portfolio, Program and Project Management, 7(2 (1224)), 8-17.
37. Khvostichenko, VV, & Kadykova, IM Scenario approach to project management of strategic system development. Proceed-ings of the All-Ukrainian scientific-practical conference of graduates of young scientists "Prospects for the development of territories: theory and practice”. 403-405.
38. Doskočil, R., & Lacko, B. (2019). Root Cause Analysis in Post Project Phases as Application of Knowledge Management. Sustainability, 11(6), 1667.
39. Paver, M., & Duffield, S. (2019). Project Management Lessons Learned “The Elephant in the Room”. The Journal of Modern Project Management, 6(3), 1-34.
2. Sheng, Y. K. (2009). What is good governance. United Nations Economic and Social Commission for Asia and the Pacific. 1-9
3. Fuchs, C. (2003). Structuration theory and self-organization. Systemic practice and action research, 16(2), 133-167.
4. Dobbin, F. (2008). The poverty of organizational theory: Comment on:“Bourdieu and organizational analysis”. Theory and Society, 37(1), 53-63.
5. Korzhenko, V., & Khashieva, L. (2011). Formation of the concept of Governance in the process of forming a modern European administrative space. Bulletin of the National Acade-my of Public Administration under the President of Ukraine, (2), 10-19.
6. Solovykh, VP (2010). GOOD GOVERNANCE as one of the modern models of public administration. Scientific Bulletin of the Academy of Municipal Administration. Series: Manage-ment, (1), 112-120
7. Repin, DV, & Solodukhina, AV (2008). In the search for a solution to the riddle of capital structure: a behavioral approach. Corporate Finance, 2 (1), 103-118.
8. Kadykova, IM, Larina, SA, Khvostichenko, VV, & Chu-machenko, IV (2017). Strategic development of complex sys-tems in project management methodologies and programs. Management of development of complex systems, (32), 22-31.
9. Alliance, A. G. I. L. E. (2017). Agile Practice Guide, Project Management Institute, 2017: Agile Practice Guide (Vol. 1). Bukupedia.
10. Baranyuk, NI (2016). Empirical study of psychological aspects of personnel management efficiency: correlation and factor analysis, (1), 96-105.
11. Schwaber, K., & Sutherland, J. (2017). The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game.(2011). Available: scrum. org.
12. Kulinich, AA (2010). Computer systems for modeling cognitive maps: approaches and methods. Management prob-lems, (3). 2-16
13. Bortolussi V. (2016) The Evolution of Project Management : дис. – Università Ca'Foscari Venezia.
14. Nizamova, G. Z., & Musina, D. R. (2016). Strategic plan-ning of innovative development of the company by the For-site method. Bulletin of Eurasian Science, 8 (5 (36)), 48.
15. Kravchenko, SI, & Kvilinsky, AS (2016). Optimization of competitiveness of the innovative project in the conditions of strategic synergetization. Bulletin of Economic Science of Ukraine, (1 (30)).
16. Kerzner, H. (2002). Strategic planning for project manage-ment using a project management maturity model. John Wiley & Sons.
17. Davenport, T. H., Leibold, M., & Voelpel, S. C. (2007). Strategic management in the innovation economy: Strategic approaches and tools for dynamic innovation capabilities. John Wiley & Sons.
18. Kadykova, IM, Larina, SA, Khvostichenko, VV, & Chu-machenko, IV (2017). Strategic development of complex sys-tems in project management methodologies and programs. Management of development of complex systems, (32), 22-31..
19. Kadykova, IM, Kalinenko, BD, Larina, SO, & Chu-machenko, IV (2017). Time management model in the system of strategic project management. Innovative technologies and scientific solutions for industries, (2 (2)), 29-37.
20. Kadykova, IN, Larina, SA, & Chuma-chenko, IV (2016). Management of internal project stakeholders in the implementa-tion of the program strategy. Managing the Development of Complex Systems, (28), 68-74.
21. Artto, K., Kujala, J., Dietrich, P., & Martinsuo, M. (2008). What is project strategy?. International Journal of Project Management, 26(1), 4-12.
22. Obydenov, A. Yu. (2018). Parametric strategic manage-ment: genesis & practice. Strategic Decisions and Risk Man-agement, (2 (107)), 76-85.
23. Ilyashenko, NS, & Rosokhata, AS (2011). Trendwatching as a tool for determining strategic directions of development. Marketing and Innovation Management, (1), 29-35.
24. Stepanova, AA, Surikov, VS, & Surikov, VS (2014). Fractal analysis as an innovative approach to risk management of companies, 26-29.
25. Mandelbrot, B., & Hudson, R. L. (2006). (Un) obedient markets. Williams, 408.
26. Voronkova, VG, & Voronkova, VG (2016). Conceptual-ization of information and communication management in the context of nonlinear synergetic methodology (66), 13-25.
27. Molokanova, V. M., & Petrenko, V. O. (2017). Organiza-tion development project management in the system of syner-getic knowledge. Metallurgical and mining industry, (1), 14-20.
28. Zagorsky, VS, Lipentsev, AV, & Korenovsky, OV (2011). Synergetics and management theory of socio-economic sys-tems. Democratic Governance, (8), 1-9.
29. Oganov, AV, & Gogunsky, VD (2013). The need to im-plement a project management office. Information technologies in education, science and production. – 2013. – Issue, 4 (5), 57-61.
30. Kadykova, IM, Larina, SO, & Chumachenko, IV (2019). The method of determining the expectations of stakeholders and their adjustment in the strategic management of the project program. The current state of research and technology in in-dustry, (1), 51-58
31. Kadykova, IN, Larina, SA, & Chumachenko, IV (2017). Information technology of strategic management of project-oriented organization. Bulletin of National Technical University "KhPI" : coll. of sci. papers. Ser. : Strategic management, portfolio, program and project management. (3), 9-15.
32. Kerzner, H. (2002). Strategic planning for project manage-ment using a project management maturity model. John Wiley & Sons. 272.
33. Yaroshenko, Yu. F. (2013). Development of organizations in the conditions of bifurcations. Managing the Development of Complex Systems, (15), 93-97
34. Kononenko, IV, & Bukreeva, KS (2011). The method of forming a portfolio of enterprise projects for the planning peri-od with fuzzy initial data. Management of complex systems development, (7), 39-43
35. Losev, M. Yu. (2017). Methods of fuzzy-multiple analysis of the economic condition of regions. Municipal utilities. Se-ries: Economic Sciences, (133), 19-26.
36. Kononenko, I. V., & Lutsenko, S. Y. (2017). Method for selection of project management approach based on fuzzy con-cepts. Bulletin of NTU" KhPI". Series: Strategic Management, Portfolio, Program and Project Management, 7(2 (1224)), 8-17.
37. Khvostichenko, VV, & Kadykova, IM Scenario approach to project management of strategic system development. Proceed-ings of the All-Ukrainian scientific-practical conference of graduates of young scientists "Prospects for the development of territories: theory and practice”. 403-405.
38. Doskočil, R., & Lacko, B. (2019). Root Cause Analysis in Post Project Phases as Application of Knowledge Management. Sustainability, 11(6), 1667.
39. Paver, M., & Duffield, S. (2019). Project Management Lessons Learned “The Elephant in the Room”. The Journal of Modern Project Management, 6(3), 1-34.
##submission.downloads##
Опубліковано
2020-07-01
Як цитувати
Кадикова , І., & Хвостіченко, В. (2020). КОНЦЕПТУАЛЬНА МОДЕЛЬ СТРАТЕГІЧНОГО ПРОЕКТНОГО УПРАВЛІННЯ: Array. Комунальне господарство міст, 3(156), 69–79. вилучено із https://khg.kname.edu.ua/index.php/khg/article/view/5601
Номер
Розділ
статьи
Ліцензія
Автори, які публікуються у цьому збірнику, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії CC BY-NC-ND 4.0 (із Зазначенням Авторства – Некомерційна – Без Похідних 4.0 Міжнародна), котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
